7月16日，公司召開2025年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)議，全面梳理工作成效，深入分析當(dāng)前形勢，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員及各子公司管理層，通過"現(xiàn)場+視頻"相結(jié)合的形式參加會(huì)議。

　　會(huì)上，各部門及子公司負(fù)責(zé)人分別就2025年度工作進(jìn)行了匯報(bào)，總結(jié)了上半年工作業(yè)績、創(chuàng)新亮點(diǎn)、存在不足及下半年工作計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真聽取匯報(bào)并逐一點(diǎn)評(píng)分析，在肯定成績的同時(shí)，指出了工作中存在的短板與不足，明確了改進(jìn)方向，并對(duì)下半年工作提出具體建議和要求。
　　總經(jīng)理劉永健對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面且系統(tǒng)的部署，明確了六大核心任務(wù)：一是狠抓巡視整改與反腐倡廉：將巡視整改作為首要政治任務(wù)，建立詳盡整改臺(tái)賬，逐項(xiàng)對(duì)照銷號(hào)，確保整改成效落地。持續(xù)強(qiáng)化日常監(jiān)督，切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任，在廉潔從業(yè)、糾治“四風(fēng)”等方面構(gòu)建長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋、無死角。二是深化清欠挽損工作：在鞏固上半年清欠成果基礎(chǔ)上，深入貫徹“清欠就是生產(chǎn)力，清欠就是發(fā)展力”理念。進(jìn)一步明確清欠目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化分工至最小責(zé)任單元。與績效考核掛鉤，確?！叭巳祟^上有指標(biāo)”，全力推進(jìn)清欠工作取得新進(jìn)展。三是推進(jìn)瘦身健體優(yōu)化結(jié)構(gòu)：落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定并完善“一企一策”工作方案。加速盤活庫存，加大合格種子促銷力度，有效清理庫存，保障公司現(xiàn)金流健康穩(wěn)定。四是筑牢安全生產(chǎn)防線：切實(shí)提高政治站位，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度要求，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)安全責(zé)任到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)。加大督促檢查力度，定期開展安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作，確保安全生產(chǎn)無事故。五是積極爭取政策與項(xiàng)目支持：扎實(shí)推進(jìn)已申報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。緊密跟蹤政策動(dòng)向，主動(dòng)參與項(xiàng)目申報(bào)，全力爭取各類財(cái)政資金支持，拓寬公司發(fā)展渠道。六是強(qiáng)化經(jīng)營管理，提升核心競爭力：聚焦優(yōu)質(zhì)、抗逆、宜機(jī)化、綠色作物新品種選育，加強(qiáng)科研育種創(chuàng)新力度。梳理已審定品種，集中資源培育具有市場競爭力的特色新品種，提升公司的科技創(chuàng)新能力、市場競爭力和供種保障能力。各經(jīng)營單位要嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)一”推廣模式，結(jié)合實(shí)際制定可操作、有亮點(diǎn)的實(shí)施方案，確保完成年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
　　副董事長蔣紅云在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前公司嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，感謝全體員工堅(jiān)定信心、守望相助、迎難而上。在會(huì)上與大家分享了魯迅先生的名言：“前途很遠(yuǎn)，也很暗；然而不要怕，不怕的人的面前才有路”——勉勵(lì)大家只要心懷敬畏、勇毅前行，就一定能找到前行的方向，響應(yīng)習(xí)總書記號(hào)召，蹚出一條發(fā)展的新路子，強(qiáng)調(diào)開拓精神。通過會(huì)議，全體員工深刻認(rèn)識(shí)到，發(fā)展之路從來都不會(huì)一帆風(fēng)順，更不會(huì)有人為我們鋪就現(xiàn)成的道路，唯有依靠自身努力，在荊棘叢中踏出一條屬于我們的康莊大道。最后，蔣紅云要求全體員工將攻堅(jiān)克難的信念內(nèi)化于心、外化于行，以科學(xué)的方法和堅(jiān)定的行動(dòng)，奮力開辟公司發(fā)展的新道路。